企業(yè)質(zhì)量信用報告
目錄
前言部分............................................................................................. 2
質(zhì)量管理機構..................................................................................... 7
(一)質(zhì)量管理組織的職責.............................................................. 8
(二)品質(zhì)部的職責和權限.............................................................. 9
1、質(zhì)量誠信管理............................................................................. 10
2、質(zhì)量文化建設............................................................................. 11
質(zhì)量、售后服務(wù)承諾書(shū).................................................................... 15
重大質(zhì)量應急處理........................................................................... 17
前言部分
1、報告內容客觀(guān)性聲明
山東明天機械有限公司在本報告中,客觀(guān)、真實(shí)、公正地公布了企業(yè)的信用信息?;诖?,我們歡迎社會(huì )公眾對我們公布的內容監督,提出意見(jiàn)和建議。
2、報告的組織范圍
本報告覆蓋山東明天機械有限公司。
山東明天機械有限公司是本報告的責任主體。
3、報告時(shí)間范圍
本報告時(shí)間范圍:2017年1月——2018年1月。
4、報告發(fā)布周期
本公司以1年為周期,并將根據實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新報告內容。下期報告發(fā)布時(shí)間為2019年1月。
5、報告數據說(shuō)明
本報告公布了基本的企業(yè)信用信息數據項,包括基本信息、經(jīng)營(yíng)管理信息、財務(wù)信息、銀行往來(lái)信息、提示信息和其他信息。這些均來(lái)自于對企業(yè)相關(guān)記錄的整理、收集和分析。因此信息質(zhì)量可靠,經(jīng)得起審核驗證。
6、報告獲取方式
消費者、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、監管部門(mén)等各類(lèi)利益和責任相關(guān)方,可以從本企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站http://sdmtfj.com下載閱讀,或者撥打我公司服務(wù)熱線(xiàn):400-636-6627聯(lián)系本公司獲取書(shū)面形式的報告。
總經(jīng)理致辭
山東明天機械有限公司,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)促發(fā)展為方針,堅決落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任,嚴格遵守相關(guān)質(zhì)量法律法規,始終以國家標準的內控標準來(lái)嚴格要求自己,健全產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)追溯體系,切實(shí)履行企業(yè)質(zhì)量主體責任,依法承擔質(zhì)量損害賠償。
為確保質(zhì)量誠信體系的有效運行,從制度上加以規范,從考核手段上加以落實(shí)約束,從質(zhì)量文化上加以引導,從努力改進(jìn)和積極實(shí)施名牌戰略上加以提高和升華,大力營(yíng)造和創(chuàng )建質(zhì)量誠信工作氛圍和體系,不斷努力提升非國家質(zhì)量標準的使用性能,切實(shí)服務(wù)客戶(hù)。
質(zhì)量為基,誠信為本,山東明天將一如既往努力踐行質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營(yíng)的社會(huì )責任,持續打造風(fēng)機設備精品,向質(zhì)量求效益,以質(zhì)取勝。
總經(jīng)理:??〔?/p>
企業(yè)簡(jiǎn)介
山東明天機械有限公司從2007年建廠(chǎng)以來(lái),經(jīng)歷了十年的改革與發(fā)展,通過(guò)不斷的摸索與創(chuàng )新,逐步形成了有生產(chǎn)特色、初具規模、集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。目前公司主要經(jīng)營(yíng):風(fēng)機、真空設備、環(huán)保設備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與維修。公司自成立以來(lái),吸取國際先進(jìn)的機械制造技術(shù)及經(jīng)驗,持續加大研發(fā)投入,借助計算機輔助制造CAM技術(shù),計算機輔助工藝過(guò)程CAPP,數控技術(shù)CNA,計算機輔助檢測CAT等信息技術(shù),不斷提升產(chǎn)品的設計技術(shù)水平,積極搶占行業(yè)制高點(diǎn),形成了一套完整的研發(fā)體系和流程。
公司秉承“品質(zhì)源自專(zhuān)業(yè),誠信鑄就明天”的方針,在全國建立起完善的銷(xiāo)售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),形成RSR、MTR高壓型、MJ密集型、羅茨真空泵、高負壓羅茨真空泵、雙級高壓型、MTS型、ZQ蒸汽壓縮型等八大系列產(chǎn)品,其流量0.6m3/min—800m3/min升壓9.8kpa—198kpa共60多個(gè)機型,300多個(gè)規格;其顯著(zhù)特點(diǎn)是體積小、流量及升壓范圍大、噪聲低、運行平穩可靠。產(chǎn)品廣泛應用于氣力輸送、水處理、水產(chǎn)養殖、石油、化工、冶金、電力、水泥、食品、選煤、真空袋等行業(yè)。
企業(yè)質(zhì)量理念
公司以經(jīng)濟效益為中心,以過(guò)程質(zhì)量控制為重點(diǎn),圍繞優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,通過(guò)逐年技術(shù)改造和建設,逐步樹(shù)立“以生產(chǎn)制造性能無(wú)缺陷、品質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量可靠、持續向顧客提供滿(mǎn)意產(chǎn)品”的宗旨,和“以先進(jìn)的制造技術(shù)和優(yōu)良服務(wù)、滿(mǎn)足并超越用戶(hù)不斷增長(cháng)的期望,創(chuàng )造行業(yè)知名品牌”,將質(zhì)量管理理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程,質(zhì)量意識深入每一位員工心中并外化于實(shí)際工作中。
在顧客和市場(chǎng)的需求、期望和偏好方面高度關(guān)注,始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),建立“雙贏(yíng)”戰略伙伴,并以此調整和改進(jìn)生產(chǎn)措施、管理手段,確保贏(yíng)得市場(chǎng)和顧客的永久信賴(lài)。
公司未來(lái)的發(fā)展思路:積極抓住機遇,努力開(kāi)拓市場(chǎng),加強企業(yè)管理,努力提高公司的綜合實(shí)力和核心競爭力,不斷將公司打造成為一個(gè)“資源節約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型”企業(yè)。
質(zhì)量管理機構
公司成立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織和符合要求的質(zhì)量部。質(zhì)量管理機構設專(zhuān)職人員負責公司的質(zhì)量管理工作。各部門(mén)設立相應的質(zhì)量管理組織,負責本部門(mén)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部?jì)仍O有來(lái)料檢驗、過(guò)程檢驗、出廠(chǎng)檢驗等環(huán)節等。
附:質(zhì)量管理機構圖
(一)質(zhì)量管理組織的職責
(1)編制適合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件;
(2)組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;
(3)負責和監督企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行;
(4)制定質(zhì)量獎懲制度,負責協(xié)調各部門(mén)的質(zhì)量責任,并考核工作質(zhì)量;
(5)組織企業(yè)內部質(zhì)量審核;
(6)負責重大質(zhì)量事故的分析處理;
(7)監督企業(yè)質(zhì)量基金的使用與管理;
(8)組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。
(二)品質(zhì)部的職責和權限
(1)質(zhì)量檢驗
按照有關(guān)標準和規定,對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗。按規定做好質(zhì)量記錄和標識,及時(shí)提供準確可靠的檢驗數據,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),保證產(chǎn)品檢驗的可追溯性。
(2)質(zhì)量控制
根據產(chǎn)品質(zhì)量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內控質(zhì)量指標,組織實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制,運用數理統計方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規律,不斷提高預見(jiàn)性與預防能力,并及時(shí)采取糾正措施、預防措施,使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
(3)出廠(chǎng)產(chǎn)品合格確認和驗證
嚴格按照相關(guān)產(chǎn)品標準,杜絕不合格電力設備的出廠(chǎng)。
(4)質(zhì)量統計和分析
利用數理統計方法,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統計,做好分析和改進(jìn)工作。
2、質(zhì)量管理體系
近年來(lái),我們通過(guò)實(shí)施ISO9000:2015系列標準,不斷優(yōu)化資源整合,修訂、完善公司管理流程,建立健全適應本企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系,扎實(shí)有效地落實(shí)了管理工作中的各項責任、各項目標,確保質(zhì)量管理體系有效運行,推進(jìn)公司可持續發(fā)展。
(1)公司的質(zhì)量管理體系的有效性建立源于公司設立了一套合理有效的科學(xué)、標準的工藝管理、管理文件,規范指導整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,確保質(zhì)量管理體系的順暢。
(2)根據公司質(zhì)量目標,分解下發(fā)各部門(mén)分質(zhì)量目標,定期開(kāi)展質(zhì)量目標實(shí)施檢查工作。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)反饋,同時(shí)以用戶(hù)為切入點(diǎn),以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以用戶(hù)滿(mǎn)意度為測量標準,用盡善盡美的售后服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)和社會(huì )的需求,贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)和滿(mǎn)意,確保質(zhì)量目標持續改進(jìn)。
企業(yè)質(zhì)量誠信
1、質(zhì)量誠信管理
為確保質(zhì)量誠信體系的有效運行“真誠做人、扎實(shí)做事”的理念,使員工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,把誠信滲透并凝結于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之中。
2、質(zhì)量文化建設
本著(zhù)以客戶(hù)需求為重點(diǎn),為客戶(hù)服務(wù)為宗旨的理念,以“名牌產(chǎn)品”為契機,扎實(shí)推進(jìn)名牌戰略打造電力設備精品,將“樹(shù)立精品意識、維護品牌優(yōu)勢” 作為企業(yè)質(zhì)量文化建設的重要內容來(lái)抓,不斷提升產(chǎn)品的使用性能。
(1)管理提升,推進(jìn)質(zhì)量文化建設
通過(guò)管理提升活動(dòng)的有效開(kāi)展,強化了管理層級的責任意識,將質(zhì)量意識逐步貫穿于工序管理和操作中,結合系統的宣貫培訓,增加了全體員工對質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展及興衰重要性的認識,達到了高層真正投入質(zhì)量文化建設,一般管理層在員工面前展示對于質(zhì)量活動(dòng)的高效執行力,極大地激發(fā)了廣大員工參與質(zhì)量文化建設的熱情,有力的推進(jìn)了企業(yè)的質(zhì)量文化建設工作。
(2)基于建設,重在創(chuàng )新
遵循質(zhì)量文化建設的內在規律,堅持繼承與創(chuàng )新相結合,不斷注入新的活力,既傳承精神,又彰顯創(chuàng )新,充分授權,發(fā)揮每位員工的創(chuàng )造力,強化和提高整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng )新能力,通過(guò)豐富多彩的創(chuàng )新實(shí)踐建立具有自身特色的質(zhì)量文化。
(3)鼓勵先進(jìn),加強引導
通過(guò)評價(jià)和激勵,承認并鼓勵員工做出貢獻,能夠滿(mǎn)足員工的精神需要,調動(dòng)員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力,進(jìn)一步主動(dòng)承擔質(zhì)量主體責任,為實(shí)現全員質(zhì)量管控樹(shù)立榜樣。
企業(yè)質(zhì)量基礎
1、企業(yè)產(chǎn)品標準
公司主打生產(chǎn)產(chǎn)品為羅茨式風(fēng)機、羅茨式蒸汽壓縮機兩大類(lèi),主要為RSR系列、MTRF系列、MTRR系列、MTRH系列、ZQ系列五大系列。公司嚴格按照國家標準(JB/T 8941-2014)生產(chǎn),并建立嚴于國家標準的企業(yè)內控標準,不符合內控標準的產(chǎn)品不得出廠(chǎng)。根據國家標準制定企業(yè)標準9項,并嚴格實(shí)施。從未發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故,產(chǎn)品覆蓋全國,并出口東南亞、歐美等國家和地區,廣泛用于氣力輸送、污水處理、水產(chǎn)養殖、石油、化工、冶金、電力、水泥、食品、選煤、真空袋等行業(yè)。
2、企業(yè)計量水平
(1)重視計量管理工作,機構健全
公司嚴格執行《中華人民共和國計量法》、《山東省計量管理條例》等文件法規,深入落實(shí)省局提出的目標、任務(wù)和要求,建立健全《計量管理制度》,優(yōu)化管理體系,責成技術(shù)管理中心全面負責公司的計量設備管理工作,設有專(zhuān)職計量工程師和兼職計量技術(shù)人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作。同時(shí),公司加強了對計量管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓,及時(shí)派員參加上級主管部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓,為公司的計量管理的規范化、標準化提供了有力的保障。
(2)計量器具管理規范,定期檢定、校驗
為確保產(chǎn)品質(zhì)量,在風(fēng)機設備生產(chǎn)工藝中嚴格過(guò)程控制,按照公司計量管理制度以及質(zhì)量控制測量設備自查自校管理制度,對生產(chǎn)工藝過(guò)程中的原材料、零部件等加強計量管理,確保計量設備的正常運行和計量的準確性。
產(chǎn)品質(zhì)量責任
1、產(chǎn)品質(zhì)量承諾
為構建誠信經(jīng)營(yíng)、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境加強質(zhì)量誠信體系建設,切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護消費者的合法權益,推動(dòng)建設“質(zhì)量興企”作如下承諾:
1)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,不斷加強質(zhì)量意識和社會(huì )責任意識,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任,增強消費者消費的信心。
2)加強全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理,推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法,完善計量保證體系、標準化體系和質(zhì)量保證體系,嚴格控制原材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)和儲運銷(xiāo)售過(guò)程的質(zhì)量控制。
3)建立質(zhì)量安全事故主動(dòng)報告制度,嚴格落實(shí)質(zhì)量安全責任追究制度,完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,及時(shí)解決消費者的質(zhì)量投訴,自覺(jué)履行質(zhì)量召回、“三包”等服務(wù)承諾。
質(zhì)量、售后服務(wù)承諾書(shū)
為踐行質(zhì)量責任,持續打造風(fēng)機設備精品,切實(shí)服務(wù)好客戶(hù),我公司面向社會(huì )及廣大客戶(hù)鄭重承諾如下:
1、保持質(zhì)量管理體系有效運行,并得到持續改進(jìn);
2、成品一次交檢合格率≥97%。
3、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%。
4、顧客滿(mǎn)意度≥98%。
5、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭取產(chǎn)品質(zhì)量零投訴。
質(zhì)量保證
公司以維護名牌產(chǎn)品、推進(jìn)品牌建設為契機,深化全員質(zhì)量意識,通過(guò)積極創(chuàng )建市級工程技術(shù)研究中心,助推風(fēng)機設備產(chǎn)品性能提升;扎實(shí)推進(jìn)系統管理提升,不斷加強標準化建設,全面提高管理水平;不斷強化品質(zhì)管理中心的質(zhì)量管控力度,實(shí)現質(zhì)量管理全員化、標準化,持續打造風(fēng)機設備精品。
產(chǎn)品召回情況
企業(yè)嚴格遵守國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律、法規的規定,為切實(shí)服務(wù)客戶(hù),建立售后服務(wù)體系,逐步健全了《缺陷產(chǎn)品召回制度》。鑒于風(fēng)機設備產(chǎn)品的特殊性,為確保出廠(chǎng)風(fēng)機設備合格,企業(yè)做到了過(guò)程工序質(zhì)量層層把關(guān)、事前控制,從進(jìn)廠(chǎng)原材料管控入手,加強了工序缺陷產(chǎn)品、不合格品的處置力度,形成了有效的處置程序和方法,從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
產(chǎn)品“三包”責任
為主動(dòng)履行企業(yè)質(zhì)量主體責任,以維護客戶(hù)利益為原則,公司扎實(shí)開(kāi)展售前、售中、售后服務(wù)。經(jīng)國家相關(guān)檢驗機構仲裁確定為存在質(zhì)量問(wèn)題的電力設備產(chǎn)品主動(dòng)承擔“包退、包換”責任。
質(zhì)量風(fēng)險管理
1、質(zhì)量投訴處理
公司先后制定了《客戶(hù)投訴管理規定》、《質(zhì)量投訴處理規定》等標準化制度,建立健全了受理和處理產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量投訴的控制程序。設定營(yíng)銷(xiāo)公司客戶(hù)服務(wù)部為產(chǎn)品售后服務(wù)主體,負責客戶(hù)售前、售中、售后一切投訴接待、所有投訴處理的協(xié)調和落實(shí)、監督管理;品質(zhì)管理中心負責處理顧客質(zhì)量咨詢(xún)和投訴。對顧客抱怨、投訴等信息進(jìn)行了責任落實(shí)。同時(shí)每年進(jìn)行一次顧客滿(mǎn)意度調查,對顧客潛在不滿(mǎn)進(jìn)行分析,并將整改落實(shí)到責任部門(mén)。
2、質(zhì)量風(fēng)險監測
公司建立企業(yè)質(zhì)量檔案和產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證數據庫,不斷完善和健全質(zhì)量風(fēng)險監測,定期總結、分析階段性的質(zhì)量狀況,采取有針對性的解決方案,不斷優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量管理的手段和關(guān)注點(diǎn),定期分析質(zhì)量狀況,開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險監測和分析評估,為生產(chǎn)均質(zhì)、穩定、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供系統保障,全面降低質(zhì)量安全風(fēng)險。
3、應急管理
重大質(zhì)量應急處理
品質(zhì)管理中心以《重大質(zhì)量事故通知單》形式書(shū)面通知責任部門(mén),并附上《重大質(zhì)量事故處理報告單》,同時(shí)由公司組織相關(guān)部門(mén),對事故進(jìn)行認真分析,找出原因,采取補救及預防措施,并進(jìn)行責任追究和處理,杜絕事故再次發(fā)生,并及時(shí)將事故原因及處理方案反饋給品質(zhì)管理中心,品質(zhì)管理中心驗證其結果,并報公司分管領(lǐng)導審批。同時(shí)向上級主管部門(mén)作出書(shū)面檢查報告,并追究相關(guān)領(lǐng)導和責任者的責任,嚴肅處理。
結束語(yǔ)
質(zhì)量管理是企業(yè)的軟實(shí)力,信用是企業(yè)的根本,也是制約企業(yè)發(fā)展的根本因素之一,沒(méi)有一勞永逸的質(zhì)量,只有持續改進(jìn)的質(zhì)量管理系統,良好的信用需要卓越的質(zhì)量支撐,需要優(yōu)秀的服務(wù)維系,未來(lái)公司將以強烈的責任感和高度的使命感來(lái)扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理,穩固維系企業(yè)信用。以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),以良好的信譽(yù)留住客戶(hù),推進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)和高效運行,全面強化全員維護名牌形象、打造電力設備精品的質(zhì)量意識,將“質(zhì)量就是生命”、“信用就是根本”的工作理念內化于心,外付諸于行動(dòng),通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展降本增效、管理提升活動(dòng),將《質(zhì)量發(fā)展綱要》的精髓實(shí)踐于整個(gè)電力設備生產(chǎn)工序中,落實(shí)在過(guò)程質(zhì)量監管上,不斷提高工作責任心和管控力度,為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),堅決履行企業(yè)的質(zhì)量主體責任,以質(zhì)量為基、信用為本,向質(zhì)量要效益、促發(fā)展,真正達到誠信經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)取勝。
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